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柴田昌治、金田秀治『トヨタ式最強の経営』

トヨタ式最強の経営―なぜトヨタは変わり続けるのか (日経ビジネス人文庫)トヨタ式最強の経営―なぜトヨタは変わり続けるのか (日経ビジネス人文庫)
(2006/05)
柴田 昌治金田 秀治

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トヨタの経営スタイルについて。TPSが単なる生産方式ではなく、常に変革を求める企業文化を生む手段だと力説。演繹的に目標を定めてしまうことにより、問題点を無理に明らかにすること。論点もよくまとまっているし、具体例やちょっとしたエピソードも印象的。よく書けている。グループ会社で実際にカイゼンを行ってきた人物と、経験の多いコンサルタントのうまくバランスが取れた共著。

ただし第二部は抽象的な話とかけ声がずっと続き、あまり面白くはなかった。具体例やエピソードが豊富で訴える力の強い第一部とは対照的。というより、第一部を読んで、第二部のように抽象的に捉え直せない限り、本書を読んでも単なる良くできた会社の話を拝聴するだけだろう。
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